中国是三星最重要的战略市场之一，随着三星1992年进入中国，到如今已经过了27个年头。在以三星等为首的外企推动下，中韩之间的经济产业，国际交流，都可以说是更上一层楼。凭借在华27年来的技术产业链支持，三星的产业结构升级计划已经在国内拉开了大幕，其包含着研发，生产，设计以及售卖等环节的经营体系将会带给消费者们以不一样的体验，拉近品牌、产品和中国消费者之间的距离。
发力产业结构升级
在中国进行“中国制造2025”的战略布局之时，三星也运承时势，加速提升在华产业的结构升级。 早在2016年，三星就专门为中国市场打造盖乐世C系列产品。C系列的定位，主要是集中在2000-3000元的中端市场，作为和本土手机厂商交锋的一线产品，三星可谓是调动了在华的团队协作生产和设计能力。凭借其分散在中国各地的研发机构，对消费者的需求进行了全方位的了解，这个系列不但应用了MSA微缝天线技术，三星自研的最新拍照技术Light+算法，更结合了中国消费者的特定场景，推出诸如红包助手，朋友圈小视频，拍立淘以及移动K歌实时耳返等拥有极致贴合需求的的应用功能。
放眼于整个手机产业链，三星在手机屏幕，处理器，芯片，乃至于NAND和D-RAM闪存等方面都拥有强大的资源。而除了手机产业，目前三星更是在液晶电视，半导体，汽车电池制造等方面拥有诸多建树，拥有这些类型的相关配套产业以及体系。随着中国自身的智慧产业升级，三星势必也会彰显出更强大的竞争力。
鼓励和消费者的零距离接触
说到三星的未来战略布局，其本土化战略是不得不提的一条。三星一直在了解中国消费者的需求，以应对中国越来越白热化的市场竞争环境。三星电子移动通讯部门总裁高东真曾介绍，自己每个月都要来中国，中国也成为了他访问最多的国家之一。除了考察在中国工厂和机构的研发制造情况，还会在线下进行和消费者面对面交流的活动。曾经有一位消费者送给了他一本很厚的书，全是关于三星产品的内容，高东真把书从头到尾都读了一遍，和企业的各个负责人在一起仔细研究，非常认真的思考产品有哪些问题，需要如何去解决。他承诺：只要中国消费者还在，三星就不会放弃努力，不断地进行技术创新。
推进产业更加趋近于市场需求，和消费者进行更多的互动，精简公司机构，进行扁平化管理，这些都是三星未来战略布局的行动。目前三星在国内各大区域设有分公司，以期通过本土化的视角去运营，与当地消费者更紧密的接触。
在本土化经营的27年来，三星一直立足于中国市场，紧跟中国大方向的国策，抓住中国消费者的需求，努力打造一个植根于中国本土化的完整产业链。未来，三星也将持续加大在中国市场高端价值链的投入，助推中国“智造”的发展。
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