在全球范围内,残疾人就业是一个备受关注的社会议题。我国经过30多年的促残就业,取得了可喜的工作成绩。2016年国家在按比例安置就业的基础上,提倡企业集中安置残疾人就业,鼓励企业在适岗的情况下,以更大的数量安置残疾人就业,同时国家对集中安置残疾人企业给予增值税即征即退、残保金减免和企业所得税2次加计扣除等方面的税收优惠政策。提高适岗企业安置残疾人的积极性,但也同时出现了一些管理上的问题。对些,本文将精浅的探讨用残企业安置残疾人需要注意的几个问题。

一、促残政策是战略层面的考虑

在我国,从国家层面和地方角度都建立了一些促进残疾人就业的政策法规,来鼓励和保护残疾人的就业权利。用残企业需摈弃过去对残疾人就业的固有偏见,适用促残政策,不仅能实际解决残疾人就业问题,帮助本企业提升人力资源利用率,同时也能提升企业的社会形象,同时获得政府的税收优惠等。因此,企业用残应放在战略的高度,结合本企业特点进行综合考虑。

二、创造包容性的工作环境

残疾人在工作场所可能会遇到各种挑战,如物理环境的障碍、沟通障碍等。许多企业担心使用残疾人会产生额外的生产成本,比如,车间无障碍改造,产线的调整等。在实际的使用过程中,企业无须产生太多如此成本,原有的产线模式基本可以兼容残疾人工作。这取决于企业的岗位适合什么样的残疾类别,比如聋(哑)人对产线环境的要求很低,坐轮椅的肢残类别,只须有能通过和放置轮椅的位置即可,其它的无需额外产生。当然,对于特殊情况下的无障碍通道改造,国家也有相应的改造补偿。

三、培训与能力发展

用残企业的更多的担心是残疾人的工作效能不如正常人,这个观点有些以偏盖全,残疾人的工作效能取决于多个方面,重要的是适合的岗位,在人口密集型的流水线式的工作岗位上,残疾员工的工作效能是不低于正常人的,甚至于他们因听力或行动的障碍,更加专注和专心,效能会更高些。企业应为他们提供必要的培训和发展机会,帮助他们提升技能,更好地适应工作。此外,培训还可以增强残疾员工对企业的认同感和归属感。

四、建立有效的激励机制

残疾员工同样需要感受到自身的价值被认可。用残企业可以通过设立特殊的奖励机制,对表现优秀的残疾员工进行表彰和激励,使他们感受到公平与尊重。这不仅能提高他们的工作积极性,也有助于稳定员工队伍。

五、持续关注员工心理健康

残疾员工在工作和生活中可能会遇到更多的压力和困扰,导致心理问题。用残企业应建立完善的员工援助计划,提供心理咨询和支持,确保残疾员工的心理健康。

六、强化企业文化建设

企业文化是决定企业成败的关键因素之一。一个倡导包容与多元的企业文化能够使残疾员工感受到温暖和关怀,更有利于他们的融入和发展。

七、帮助与支持

残疾人就业和管理是一项伟大的工程,无为服务为了更好的帮助企业用好残疾人,落实残疾人就业政策,提供从残疾人招聘、培训、现场生产管理、生活关怀和退税指导等全方位、一站式的服务,解决用残企业的诸多顾虑,以专业促进专业。